朗讯咨询生产系统绩效咨询培训课

立足于打造生产管理队伍的能力，促成生产产质量目标达成，提高生产运营效率，控制成本，把生产管理做简单，做得有效扎实！咨询项目从生产管理人员能力提升入手，深入调研企业生产现状，找出问题；利用各类工具有效分析问题存在的原因，找出因果的逻辑；针对问题存在的原因，提出解决方案并辅导落地。主要输出的文件上包含：生产部门的调研报告；生产部门整体绩效提升解决方案预案；生产部门绩效解决方案专案：激励机制、薪酬绩效方案、目标导入方案、目标分解、目标落地措施保障、生产部门的阿米巴、生产部门.

 

咨询对象

 

生产型企业（以车间、分厂为单位），对于生产效率不高，人员积极性不高，产质量不稳定，现场管理不满意的企业特别有效果。

 

咨询内容

 

精益生产、生产绩效目标、人员绩效、产质量提升、生产现场管理、生产组织目标优化、成本控制、安全生产等

 

咨询方式

 

调研、现场诊断、会议组织、研讨、现场跟进、数据监测等

 

苏州朗讯管理咨询有限公司是一家以提供入企精细化辅导为主要定位的管理咨询公司；一企一策，精准深度服务于发展型企业，立足于提升企业经营利润，培养核心人才，辅助辅导企业可持续发展！公司由绩效管理专家萧枫创办于苏州；团队由30名品牌讲师和20名咨询专家组成；主要提供的产品包括：精益及5S咨询、阿米巴经营模式辅导、组织绩效和管理系统升级咨询；股权激励和人才激励系统咨询；定制化的内部培训及微咨询；人力资源管理全案咨询等，同时为中小型企业提供常年的人力资源顾问服务，帮助企业解决发展过程中的组织管理问题、人才发展问题以及人力资源专业类的问题。

　　

公司咨询专家团队实习强健，成员都是多年奋战在企业各条战线的实战派人员，能够为企业提供、可执行、多层面的智力服务；公司也是一家专业提供管理者能力提升为核心的内训公司；公司的内训讲师均是通过正式的面试筛选和考核，能够为企业提供足够实战、足够适用和足够有激情的课程。