朗讯咨询人力资源管理咨询培训课

组织绩效是组织在一定阶段内的目标实现度，是组织成员个人工作成绩、团队运作效率或整体组织效益及外部效果收益的总称。组织绩效以效率为原则，效益为根本，效果为导向，根本上是要解决组织团队的运作效率以及相应的个人绩效。朗讯咨询专注于绩效系弘设计，立足于企业商业价值实现，通过绩效的杠杆撬动企业利润的增长和目标达成。

 

人力资源管理系统是组织绩效系统中的一个子项目，是各类企业特别是工业制造企业管理中的重要内容，企业对这个子系统应充分重视，重视人力资源在绩效提升中的重要作用，重视人力资源部门的能力建设，我们提供的咨询是要辅导企业的人力资源建设，告诉企业怎样规范管理，怎样做好人才的招录和培养、激励。

 

咨询对象

 

各类企业，对于人力资源体系不健全，部门人员能力不足，制度有待完善的企业特别有效；

 

咨询内容

 

企业人力资源体系建设、薪酬绩效制度设计、人力资源部门能力提升；各部门KPI指标的提取；企业岗位说明书的设计；企业培训体系的搭建；

 

苏州朗讯管理咨询有限公司是一家以提供入企精细化辅导为主要定位的管理咨询公司；一企一策，精准深度服务于发展型企业，立足于提升企业经营利润，培养核心人才，辅助辅导企业可持续发展！公司由绩效管理专家萧枫创办于苏州；团队由30名品牌讲师和20名咨询专家组成；主要提供的产品包括：精益及5S咨询、阿米巴经营模式辅导、组织绩效和管理系统升级咨询；股权激励和人才激励系统咨询；定制化的内部培训及微咨询；人力资源管理全案咨询等，同时为中小型企业提供常年的人力资源顾问服务，帮助企业解决发展过程中的组织管理问题、人才发展问题以及人力资源专业类的问题。

　　

公司咨询专家团队实习强健，成员都是多年奋战在企业各条战线的实战派人员，能够为企业提供、可执行、多层面的智力服务；公司也是一家专业提供管理者能力提升为核心的内训公司；公司的内训讲师均是通过正式的面试筛选和考核，能够为企业提供足够实战、足够适用和足够有激情的课程。