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企业管理体系构建
咨询对象：中小型企业、管理体系不规范（碎片化）的企业、遇到发展瓶颈的企业
咨询目的：构建规范化体系，促进可持续发展
咨询内容模块
第一个模块：组织结构设计
组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。基于组织结构变革的岗位说明书的构建。
第二个模块：岗位职能再设计
企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗定编、定员标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。
第三模块：核心业务流程设计
企业在组织构建确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。
苏州朗讯管理咨询有限公司是一家以提供入企精细化辅导为主要定位的管理咨询公司；一企一策，精准深度服务于发展型企业，立足于提升企业经营利润，培养核心人才，辅助辅导企业可持续发展！公司由绩效管理专家萧枫创办于苏州；团队由30名品牌讲师和20名咨询专家组成；主要提供的产品包括：精益及5S咨询、阿米巴经营模式辅导、组织绩效和管理系统升级咨询；股权激励和人才激励系统咨询；定制化的内部培训及微咨询；人力资源管理全案咨询等，同时为中小型企业提供常年的人力资源顾问服务，帮助企业解决发展过程中的组织管理问题、人才发展问题以及人力资源专业类的问题。
