品牌:朗讯咨询
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组织绩效是组织在一定阶段内的目标实现度，是组织成员个人工作成绩、团队运作效率或整体组织效益及外部效果收益的总称。组织绩效以效率为原则，效益为根本，效果为导向，根本上是要解决组织团队的运作效率以及相应的个人绩效。朗讯咨询专注于绩效系弘设计，立足于企业商业价值实现，通过绩效的杠杆撬动企业利润的增长和目标达成，目前推出的主要产品包括：激活市场－企业营销系统的绩效设计、企业生产系统的绩效设计、研发系统的绩效、激活团队－人力资源系统的绩效方案设计；
咨询内容及流程
1、目标系统：战略、组织目标设计分解；团队工作计划及保障措施的制订、实施辅导；
2、组织系统：基于最优效率的组织设计和流程优化；
3、绩效系统：绩效模式的设计、指标实现的机制设计、绩效保障系统；
4、营销系统：构建营销战略，优化市场方案，激活营销团队，配套绩效激励；
5、生产运营系统：基于生产制造、服务行业不同性质的绩效模式，成本控制、效率提升方案；
苏州朗讯管理咨询有限公司是一家以提供入企精细化辅导为主要定位的管理咨询公司；一企一策，精准深度服务于发展型企业，立足于提升企业经营利润，培养核心人才，辅助辅导企业可持续发展！公司由绩效管理专家萧枫创办于苏州；团队由30名品牌讲师和20名咨询专家组成；主要提供的产品包括：精益及5S咨询、阿米巴经营模式辅导、组织绩效和管理系统升级咨询；股权激励和人才激励系统咨询；定制化的内部培训及微咨询；人力资源管理全案咨询等，同时为中小型企业提供常年的人力资源顾问服务，帮助企业解决发展过程中的组织管理问题、人才发展问题以及人力资源专业类的问题。
公司咨询专家团队实习强健，成员都是多年奋战在企业各条战线的实战派人员，能够为企业提供、可执行、多层面的智力服务；公司也是一家专业提供管理者能力提升为核心的内训公司；公司的内训讲师均是通过正式的面试筛选和考核，能够为企业提供足够实战、足够适用和足够有激情的课程。
