考察雇主的办法
乔治和约翰都是用人。他们分别从上一任雇主家辞职后，开始寻找新的雇主。乔治的上任雇主很挑剔，对待用人非常苛刻。约翰的上任雇主却很和善，对用人们很好。可惜，他要搬家了，约翰只好另外找工作。临走之前，雇主还给了约翰一笔钱，好让他应付找到新工作前的
0评论2024-01-2565
明清皇帝用人:咸丰疑人敢用崇祯疑人敢杀
“用人不疑”与“疑人不用”是孟不离焦的，前者的意思是用人就要信任，后者的意思是如果你不能信任某人，就不要用他。但那些有缺陷、历史上犯过错误、甚至可能“有二心”的“可疑之人”，是该疑而不用，还是用而不疑呢事实胜于雄辩，在这方面我拿崇祯和咸丰做
0评论2024-01-2574
脚印是生活的良种
维斯卡亚公司是20世纪50年代美国最为著名的机械制造公司，其产品销往全世界，并代表着当今重型机械制造业的最高水平。许多人毕业后到该公司求职遭拒绝，原因很简单，该公司的高技术人员爆满，不再需要各种技术人才。但是令人垂涎的待遇和足以自豪、炫耀的
0评论2024-01-2564
用人经
用人经组织部楚部长在他当部长的几十年中,提拔任命的干部不计其数。这些干部没有一个犯错误的,因此,大家都对他善于用人的做法表示钦佩,但不知他的秘诀何在。时间久了,细心的人就发现了一个秘密,他提拔任命的领导干部,特别是各单位一把手,任职时间没有
0评论2024-01-2467
神偷请战
神偷请战用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐
0评论2024-01-2449
毛泽东的用人之道：不计出身 只要贤能
众所周知，毛泽东和蒋介石都是中国现代史上的风云人物，但他们的人生结果却迥然不同，一个改天换地，建立了独立自主的新中国；一个兵败大陆，退守台湾一隅。这其中有许多主客观原因，但有一个根本原因不可忽视，这就是他们的用人之道有所不同。说到用人标准，
0评论2024-01-2361
绊倒千里马的一颗小石子
晚清名臣曾国藩颇有用人之明，曾提拔了左宗堂、李鸿章等名臣。他有着精明独到的判断力，常常能慧眼识英雄，为朝廷发掘了不少的人才。某次，李鸿章带了三个人请曾国藩任命差遣，当时曾国藩刚吃饱饭正在散步。他有饭后缓行三千步的习惯，所以那三人就在一旁恭候
0评论2024-01-2350
松下幸之助的“用人之短”
松下幸之助是日本“松下电器”的创始人，被人们誉为“经营之神”。他不仅在经营上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有异乎常人的“独特之处”。一天，松下幸之助去下属的一家加工厂考察，正赶上厂长要开除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助问厂长：“中尾
0评论2024-01-2356
我想作家奴
史学专家杨先生走进我的办公室，看见我正在发呆，问我在想什么？我说，唉，日子过得这么低迷，年年都愁眉不展，一身力气用不出来，赤贫狼狈，真窝囊。我现在好想找个人，作他的家奴。他呵呵大笑，说，你不是那么张扬的人吗？自认为好有才，好大本事，仿佛一个
0评论2024-01-2241
第三次机会
第三次机会企业成败的要旨之一，是用人。用人的要旨之一，是信任。这些都属老生常谈，谈什么谈？我认识一个企业家，他谈的，就有一点点意思。他说看起来打工的人满街走，一呼一大片，真正好用的人其实并不多得。所以他用人，只要看准了的，看好了的，他一定容
0评论2024-01-2244