品牌:众智汇科教育
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课程内容
1.如何设立供应商服务指标
2.供应商绩效改进
3.供应商质量改进的 18 个方法
4.汽车行业供应商质量问题的 3 种处理方法
5.供应商奖惩机制的设立
6.如何通过 AB 角改善供应商
项目实施
通过让供应商创造更多的价值，同时通过供应商早期参与供应商协同，课程内容丰富，讲师经验有道
主讲老师：徐鲲老师
英国诺丁汉大学供应管理硕士 武汉大学工商管理硕士（MBA） 美国供应管理协会（ISM）职业培训师 美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师 英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师 英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师 联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理” 项目咨询顾问 中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师 国内供应链管理理论与实践相结合的先行者
实训目标
课程重点以外包供应商必须掌握的“两个核心”，为何外资企业喜欢租赁讲解与供应商一起完成客户订单，解决进行供应商开发和培养，让供应商创造更多的价值
众智汇科成立于2008年，2014年获得人力资源认证认可，拥有完善的职业资格、学历教育、技能、管理咨询等培训体系。培训认证合格人数3500多人。近10年来培养了众多行业专家和CPPM人才。众智汇科在北京、上海、广东 分别设立了分公司。
