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作为采购经理人，必须对财务知识了如指掌，对于成本的分析和控制，才能做到庖丁解牛，游刃有余。
财务分析时，要综合分析企业在各个时期的情况，这样才会知道变动情况。
一、净资产收益率
净资产收益率的高低关系到资本的累积速度，是最重要的财务指标。例如：拥有25%净资产收益率的企业，在盈利不变模型中，4年就可以将股本权益翻番， 10%则需要10年，此项最好在15%以上，最佳区间为15%~25%。
不要考虑小于10%的企业，除非：
①处于周期性行业低谷；
②因股东权益的变动而被摊薄（增发，配售等）；
③正在筹建部分项目，尚未产生收益。等等
大于30%的要小心，因为大于30%的净资产收益率往往是不可持续的，此时买入无疑是出了一个过高的价格。因为高的利润率必然吸引竞争，除非企业有强大的优势将潜在竞争者排挤在门外。
二、市盈率
在稳定盈利前提下，要求一个8%的必要收益率，20%的收益增长率（高于此则是一个风险很大的增长预期），以去年收益为基准，则得到以下一组参考数据：
市盈率倍数≦9.1、13、15.6、18.7、22.5、27（27刚好是13的两倍）
13*70% 去年 今年 明年 后年 第三年（即行情不好时也可三年解套）
三、总资产收益率
总资产收益率 ≧5% 或 ≧一年期银行贷款利率（也可适当参考公司债券利率）
如果息税前总资产收益率小于一年期银行贷款利率，说明公司至少可以通过减少负债来获得更大的收益。
四、市净率
市净率 ≈1 ≦2
1、 市净率过大可能导致大股东或早期创业的股东减持。
2、 市净率大时分红对股东不利。（本来溢价的，可以计入净资产的未分配利润，现在按照不溢价的价格分给你了，而且还要扣税。）
3、 检查一、净资产收益率中谈到的扭曲。
4、 是否有极大的未计入的无形资产（包括品牌价值），或隐蔽资产，或已升值（被低估）而未计入会计项目的资产，来支撑较高的市净率。
