品牌:众智汇科教育
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课程内容
1.3 个步骤证明你选择的供应商合理
2.什么是供应商预审和候审
3.供应商评审要素权重如何设定
4.如何组建评审小组与角色分工
5.如何评审供应商综合能力
6.如何评审供应商的质量管理能力
项目实施
评审供应商的供货能力、以及评审采购的的应变能力、评审结果如何处理。
讲课老师：马晓峰
德国汉堡大学博士，华盛顿大学访问学者，工学博士现世界500强中国公司供应链事业部总监美国运输工程师协会委员会成员中欧商学院外聘教授美国采购管理协会会员欧洲供应链管理协会委员北京时代光华讲师复旦大学国际经营讲习所讲师
实训目标
具有多年讲课经验的主讲师丰富的供应商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供应商管理最新的方法与实践。
众智汇科成立于2008年，2014年获得人力资源认证认可，拥有完善的职业资格、学历教育、技能、管理咨询等培训体系。培训认证合格人数3500多人。近10年来培养了众多行业专家和CPPM人才。众智汇科在北京、上海、广东 分别设立了分公司。
