安迪·格鲁夫出身贫寒，缺衣少食，常常遭受别人的白眼。他决心通过奋斗来改变自己的命运，成为一个受人尊敬的人。或许是心头贫困的阴影挥之不去，格鲁夫考虑问题总喜欢钻牛角尖，爱走极端，特别是在涉足商场之后，这种表现尤为突出。刚开始经商时，他因为经验不足而跌跌撞撞，甚至走麦城，生意一直很不景气。
在第三次破产后的一个傍晚，心力交瘁的格鲁夫独自一人来到家乡的河边。想到早逝的父母，看到屡做屡败的生意，他愈发悲观颓废，忍不住对着滔滔河水号啕大哭起来，真想往河里纵身一跳，得到最终的解脱。就在这时，桥上出现了一个人影。只见那个人长得高大魁梧，背着一个鱼篓，嘴里哼着小调，高高兴兴地一路走来。
看到渔夫乐呵呵的样子，格鲁夫心里轻松了许多，忍不住问：“先生，看你高兴的模样。鱼篓肯定是装得满满的。”
对方回答说：“哪里呀！今天是_无所获。一条鱼也没捕到。”
“先生，既然是空手而归，那你还怎么乐得起来呢？”格鲁夫感到迷惑不解。
“说实话，我捕鱼不全是为了赚钱。主要是享受其中的过程。”渔夫指着脚下的河流感慨道。“先生，你瞧，在晚霞的辉映下，河水是不是要比平日漂亮得多啊？”
听到这番富有哲理的话，格鲁夫茅塞顿开，觉得渔夫与众不同，是一个值得结交的朋友。他认为自己正需要这种人的帮助，于是热情地邀请对方到自己的公司做事。这个人名叫拉里·穆尔，在格鲁夫再三央求下，他接受了邀请。
不久，格鲁夫的英特尔公司东山再起，创造出一个又一个的奇迹，他还荣幸地被美国《时代》周刊评为“风云人物”。不过，自从穆尔担任公司高官以来，股东和管理层质疑声不断。人们无法理解，像穆尔这种毫无专业知识、对管理一窍不通的人值得如此信任和重用吗？
格鲁夫正面回答了人们的疑问，他解释说：“穆尔先生对公司的生产和业务的确不太熟悉，但是他有着面对人生的豁达心胸和乐观态度，这可是无价之宝呀！我既不缺智慧和技术，也不少经商的才能，可我心理承受能力差，遇事情绪波动大。这么多年来，我常常从老朋友身上学到许多东西，受到他乐观精神的感染和影响，从而避免自己做出错误的决策。”
有人总结说：“无论你的产业有多大，人脉有多广，你一生所面对的，说到底就是身边的那几个人。相互琢磨和提防的，也就是你身边的那几个人。当然了，真正给你爱和你真正能爱的，也就是那几个人。”你周围的亲人、从小认识的那几个朋友，以及身处的小环境，也许就是你最具有价值的人脉。
曾子曰：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”“用师者王”就是指领导者谦逊好学，尊奉真正贤能的人为老师，终成大业。像周武王用姜太公，将其尊为“国师”，齐桓公用管仲，把他尊为“仲父”。“用友者霸”就是指领导者礼贤下士，视下属为手足兄弟。例如刘邦用萧何、韩信、张良，刘备用诸葛亮，都是用友。而“用徒者亡”则是指专用言听计从、唯唯诺诺的人，必然会以失败告终。