1960年10月17日是韦尔奇到达GE的第一天,但他马上感觉到失望了。
这样一个大公司让他感觉它好像处于破产边缘。他带上新婚不久的妻子从伊利诺伊跋涉950英里,赶到GE公司新化学开发部门所在地马萨诸塞州匹兹菲尔德,他们当时住在旅馆里。“我们不负责解决你们的住宿问题”,开发部经理了解到韦尔奇的处境时说,这是就职期间韦尔奇记忆最深的话,也是他得到第一次工作后感觉最冰凉的话。可以说,杰克•韦尔奇得到父母过多的宠爱,他是父母的独生子,母亲36岁,父亲41岁的时候才生下了他,这样缺乏关爱的话如何让韦尔奇受得了,但真正迫使他考虑辞职是一年后工作成绩认可的问题上。
还好,他对工作还怀有崇高的热情。很快,韦尔奇安顿好了自己的小家庭,先从旅馆搬到便宜得多的汽车旅馆,后来租了一个暖气不足的木质二层房子,向父母亲要了1000美元,购置了一张沙发和一张床。
一年时间很快到了,韦尔奇正为自己涨了1000美元的工资兴奋的时候,他发现他们办公室的4个人薪水完全一样,这让他不平衡起来,他觉得付出更多,收效更多,也需要得到比“标准”薪水更多的东西。韦尔奇在自己的自传中讲述:GE的官僚主义作风几乎迫使我离开这家公司。他和老板谈了谈,但没有讨论出任何结果。“我觉得自己陷入一个大组织最底层的旋涡之中。早已确定好标准的工资浮动,使我看到了这家公司的吝啬,这使我感到愤怒。”很快,韦尔奇找到一份更体面的工作,而且递交了辞职书,不出几日,他所在的部门还将为他举行欢送仪式。
但转机来了,他的上司的上司留住了他,这位叫加夫托的高管同样意识到公司的官僚作风,答应韦尔奇今后将杜绝这种作风,并为他加了更多的工资。加夫托留住了他,也让韦尔奇学会了区别对待的管理方式。
韦尔奇工作第一年,从辞职到回到自己的岗位,这样的转变并没有特别传奇的地方,很多人或许都有这样的经历。但是,韦尔奇怎样让事情有了转机,使得他和自己的公司都对双方满意,这是我们值得关注并借鉴的地方。
额外的努力,额外的付出是职场中胜利的法宝,韦尔奇就掌握了这一招。在每次业务总结会上,杰克•韦尔奇总是能提出些超出上级高管的预期,让他在这位可以决定自己职场前途的人留下深刻印象。韦尔奇后来总结说:“老板们提出问题时,他们在脑海中早已经有了自己的答案,他们只是想得到再次的确认而已。如果我仅仅回答了他的问题,那么就很难引起注意。”与众不同的是,韦尔奇的回答比提出问题的范围更广一些,不仅是给出一个答案,他还提出了许多意料不到的新鲜的观点。
韦尔奇的经历,无疑提醒我们:大多时候,做得比老板们的期望多出一点点,就可能成为难得的一次机会。
最好的CEO——杰克·韦尔奇
全球头号CEO杰克·韦尔奇是于1981接任通用总裁的,在他的领导下,公司取得无数辉煌业绩,通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选连续三年名列榜首,1998年位列《财富》排行榜榜首,《福布斯》500强和《商业周刊》1000名
0评论2024-01-2575
激励比奖励更管用
1968年5月,33岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。在他还没有上任之前的半个月,公司曾接到一批订单,要生产一批照明器材。合同里白纸黑字写着,甲方必须在一个月时间内交货。然而,当时公司面临的最大问题,除设备老化外,一些员工更是
0评论2024-01-2442
知道与做到
看到一则小故事:有一次,美国通用电气首席执行官杰克·韦尔奇应邀来中国给企业管理人员讲课。然而,听完课,很多人却感到大失所望。他们问杰克·韦尔奇:“您讲的那些内容,我们也差不多知道,可为什么我们之间的差距会那么大呢?”杰克·韦尔奇回答:“那是
0评论2024-01-2443
最大的灾难有多大
被称为美国当代最伟大的CE0杰克·韦尔奇在进行全球巡回演讲,有个年轻人向他诉说了自己的苦恼:一次他到杰克·韦尔奇曾经统帅的通用公司去应聘。当时负责招聘的人事经理亲自给他打电话,说对他的情况很满意,并约了第二天请他去和杰克·韦尔奇本人面谈。可
0评论2024-01-2363
从“想”到“做”的距离
一次,美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇应邀来我国讲课,一些企业管理人员听完课后,感到有些失望,便问:“你讲的那些内容,我们也都知道,可为什么我们之间的差距有那么大呢?”杰克·韦尔奇听后回答说:“那是因为你们只是知道,而我却做到了,这就
0评论2024-01-2142
想与做的距离
一次,美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇应邀来我国讲课,一些企业管理人员听完课后,感到有些失望,便问:“你讲的那些内容,我们也都知道,可为什么我们之间的差距有那么大呢?”杰克·韦尔奇说:“那是因为你们是知道,而我是做到了,这就是我们的差
0评论2024-01-2032
不跟杰克·韦尔奇混了
保罗·罗曼一直在通用电气从事公共关系方面的工作,作为部门主管的他,只比通用电气的老总杰克·韦尔奇小3岁,韦尔奇非常看好罗曼,好几次暗示他,称他离高层只有一步之遥——副总裁的位置和与之相匹配的上百万元的年薪已经为他准备好了,只是时间的迟早问题
0评论2024-01-2059
杰夫.伊梅尔特:着眼公司长远发展
职业经理人的道德规范里面三个方面最引人关注:一是面对竞争对手是否会遵守法规或者行规;二对股东、员工是否负责任;三是是否为公司谋求投资收益最大化等。郎成平称,除了要求职业经理人要有较高的经营管理水平外,还必须有高尚的道德品质,承担起职业经理人
0评论2024-01-2045