一、合作原则
成立新公司，将其作为新互联网的全资子公司。投资方投入的资金专款专用，总部承诺保证投资方母公司股权，共享母公司未来发展上市的收益。
二、加盟商年度固定成本核算：
1.加盟费：共30万元，平均每年10万元（3年一次性支付）
2.场地费：为了控制成本，首先考虑在校园内租用教室，共同解决住宿问题。 2-3间教室的年租金为10万元（水电）。可按招生增加教室数量，每增加一间教室的费用按每年5万计算。
招生 场地越多，场地利用率越高，场地成本越低。如果条件 可以申请科技园区或租赁写字楼，场地租赁成本会增加。
3.教师费：前期招生的量不会太大。一、配置讲师2人，助教1人（全职）。按照全国平均年薪15万（讲师）+15万（讲师）+10万（教师）=40万。可根据招生的情况增加教师人数。每增加一名讲师的费用为每年 150,000 美元。未来可在本地招聘教师，降低成本。
4.电脑：一次购买150台电脑的费用为31万元，每年约10万元。
5、招生团队薪资：共8人（含主管），主管每月5000元，其他7人平均每人每月2500-3000元。一年的最高工资约为3000万。底薪与招生提成共同调整，视人员水平而定。
6、招生 差旅费，按平均每月10,000，每年120,000计算。
7、其他费用：每年3万。
第一年财务成本核算：10万加盟费+10万场地费+40万教师工资+10万电脑平摊+30万招生团队工资+12万业务费用+3万其他费用=.1.1.1. ,
第一年总支出：30万加盟费+10万场地费+40万教师工资+31万电脑+30万招生团队工资+12万业务费用+3万其他费用=156万。最低可使用150万启动资金，保证招生业务的正常运营。
四个。加盟商的收入核算：
招生的佣金成本：学院管理费平均每学院1200元（1000-1500之间），团队综合佣金1200元（主管自聘员工，互为成员）每人招聘提成，800元，主管分200-400元）。
根据每年招聘 300 人计算：
加盟商到总部的管理费毛利：300*（毛）=366万/年。
净利润：年均固定成本366万-115万-招生提成支出72万（300*1200+300*1200)=179万净利润。
注意事项：
1.应适当控制学校管理费。对于自治团队招生，由于成本较高，学校管理费用必须控制在规定范围内。
2、考虑到一些特殊高校采用领队+辅导员招生的方式，那么团队的委托可以放在辅导员省，尽量不让招生团队介入然后得到佣金。结果，成本太高。最好让团队处理一些贷款处理和日常生活事务，以减少团队佣金。
3.一旦租用办公空间，每年的空间成本将增加30万。所以前期为了尽快实现回报，在没有绝对的招生把握的情况下，尽量降低场地成本。
4、不排除使用本地代理合作招生，划分范围避免招生冲突。代理佣金相对较高，但承担招生的费用，加快招生的效率。
五个。加盟商风险分析及处理方案：
1，招生risk：
1)招生人数决定利润：
如果加盟商一年招300人，利润为：366万-招生提成7200万-115万固定费用=179万。
如果加盟商一年只招200人，利润为：244万毛利-招生提成48万-115万固定费用=81万。
如果加盟商一年只招120人，利润为：146万-2900万招生提成-115固定费用=2万。
如果加盟商一年少于120个招生，利润为0.
2) 招生团队
招生团队决定招生的数量。团队成员的培训非常重要，主管必须具有较高的市场经验和能力，能够很好地培训和管理团队。因为无论采用什么招生方式，都需要团队的咨询、合作、协助。没有好的团队招生代理方案_加盟合作计划，所谓的招生就是无稽之谈。
能否快速有效地组织和培养团队，掌握人才培养、市场运作、招生咨询、试用转换的节奏才是最重要的。
2.就业风险：
就业就是一切。如果就业好，招生旺盛只是时间问题。用人的口碑效应可以起到很好的带动作用，甚至可以大大降低加盟商的招生成本。但是，如果就业不好，不仅要承担退款的风险，而且还会迅速蔓延，让招生更难。
如何控制就业质量？
11. 控制学生质量。
招生品控太差。教学再强，也不能保证质量。如果出现就业问题，存在退还所有学费的风险。当出现大规模退款时，加盟商面临损失的风险。但是招生人员从来没有考虑过他们招生源的质量，所以很难控制学生源的质量，尤其是在早期招生困难时期。
12. 由于加盟商前期没有老师，所以总部出租给加盟商，保证前期没有问题。从加盟确认开始，需要2-3个月的时间开始招聘教师和培训（工资由加盟商承担）。这期间可以开始招生工作，需要老师的时候培训老师就位。
13.为保证就业，加盟商的教学点培训的后期课程，如升学、就业指导、就业援助总部都会派人处理。
14.总部承诺，如果学生因就业问题获得退款，总部和加盟商将按照分成比例一起退款。
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